麦肯锡7S模型二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振...
7S模型是美国麦肯锡管理顾问公司20世纪70年代末设计出来的著名管理理论,重点阐述现代企业在发展过程中必须全面考虑...
的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们,软件 和硬件同样重要,两位学者指出,各公司长期以来忽略的人性,如非理性、固执...
他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论,以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素(简称7S...
硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们,软件...
麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素,其中既包括“硬件”要素(战略、结构和制度),也...
麦肯锡7S模型:是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况...
麦肯锡的7S模型可以运用在团队合作或者是项目管理中。1.战略:企业面对迅速变化的经营环境,为求得长期的生存和发展而对企业进行的总体性规划。2.结构:组织结构...
麦肯锡7S模型以其深度全面的视角,虽然在实施过程中可能成本较高,步骤复杂,见效慢,但它在组织诊断、标杆分析和经验复盘中发挥着无可替代的作用。通过四步法(信...
【答案】:A、D、E 麦肯锡公司提出的 7S 模型指出,企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实...
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